Service Conseil

Transformez votre entreprise

De plus en plus les entreprises font face à des défis et changements de divers nature, qu'il s'agisse de:

• Transformer leurs activités pour profiter de marchés émergents,
• Restructurer l'entreprise pour en améliorer l'efficacité opérationnelle,
• Satisfaire aux nouvelles exigences réglementaires ou d'atténuer certains risques.

Il est alors nécessaire d'apporter une réponse rapide, éprouvée et souple, tout en s'assurant que les personnes adéquates, les processus appropriés et les technologies qui conviennent sont en place pour maximiser la performance, peu importe la concurrence et la conjoncture économique.

• Notre approche

  Toutes les organisations peuvent s’en sortir en réalisant des changements progressifs… au moins pendant un certain temps. Mais construire l’avenir demande de l’audace et implique de prendre des décisions difficiles permettant de transformer radicalement votre entreprise.

  Face à cette problématique clé à laquelle est confrontée tout entrepreneur, Veotys a adopté suite aux travaux de quatre auteurs  (Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters et Robert Waterman) une méthodologie dite des 7S qui permet de rendre viable sur le long terme la réussite d’une entreprise.

  Les sept facteurs clés de succès d’une organisation sont les suivants :

  • La Stratégie - Adopter et adapte la solution ERP la plus adapté au besoin de l’entreprise
  • La Structure - La structure doit être adaptée au type d’entreprise.
  • Le Système - Les processus et procédures de l’entreprise doivent être identifiés et maîtrisés.
  • Le Staff (le personnel) - L’entrepreneur doit prendre le temps de définir ses besoins en ressources humaines.
  • Le Style - Les dirigeants de l’entreprise doivent définir le type de gouvernance, de culture d’entreprise qu’ils souhaitent installer.
  • Les compétences - L’entreprise doit prévoir la mise en place d’une véritable gestion des compétences
  • les valeurs partagées - L’entreprise doit développer une vision sur le long terme au service du développement à court terme.

• Pourquoi faire confiance à Veotys?

  Pour transformer votre entreprise, vous avez besoin d’un partenaire ayant une connaissance approfondie de votre secteur et qui vous propose des analyses pertinentes et un large éventail de compétences. Un partenaire qui travaille à vos côtés pour vous aider à atteindre de nouveaux sommets.

  Depuis bientôt une décennie, Veotys a su fédéré des consultants qui conçoivent et mettent en œuvre des transformations majeures en collaboration avec les plus grandes entreprises internationales.

  Nous sommes fiers aujourd’hui de contribuer de façon plus active au développement des entreprises et institutions africaines de diverses tailles. 

  Notre passion ?

  Tirer parti de l’innovation et de l’expertise éprouvée sur d’autres marchés, occidentaux ou émergents,  pour résoudre toutes les problématiques, même les plus complexes. Il s’agit bien entendu de prendre en compte la dimension culturelle, sociale et politique de votre environnement.